在疫情暴发的特殊背景下，建筑业传统建造方式受到较大冲击，粗放型发展模式已难以为继，迫切需要通过加快推动智能建造与建筑工业化协同发展，云计算、大数据、物联网、区块链等新技术，形成智能建造产业体系，走出内涵集约式高质量发展新路。

     1疫情冲击下的建筑产业

面对疫情冲击，全球建筑业增长总体下滑，产业面临着投资前景低迷、供应链断裂、开工率降低、资金流动性趋紧等诸多挑战。

   然而疫情下的全球建筑业，却并未停止数字化发展的趋势。相反，建筑产业链上的从业者们能够危中辨机、积极采取措施，主动把握疫情后建筑数字化发展的新机遇，迎接建筑数字化时代到来的步伐。

     2建筑产业数字化转型之“痛”

据公开数据显示，在“2020全球最有价值的50大工程和建设品牌”排行榜中，中国有11家企业入选，其中中国建筑荣获排行榜第一名；近5年来中国建筑业中平均每人使用的软件价值也增长了107%。

   然而，中国建筑业国际影响力虽屡创新高，建筑信息化也已取得初步成果，但中国建筑业信息化水平仍远落后于世界平均水平（与国际建筑业信息化率0.3%的平均水平相比，我国建筑业信息化率仅约为0.03%，差距高达10倍左右），此外，据最新公开报告显示，仍有46.2%的中国建筑企业尚未实现流程自动化，中国建筑业数字化转型之路仍任重道远。

   回顾过去，中国建筑企业经过多年的企业信息化投入已取得初步成果，但企业的信息系统仍存在：内部层级壁垒未打破、外部供应链闭环链接未完成、系统间集成效率低、数据资产质量低、管理思维老旧、信息化工具价值未被充分利用等问题。

   目前中国建筑企业普遍面临信息化基础较为薄弱的现状：

     1.整体规划缺乏：建筑企业信息化建设大多处于“各自为政”的状态，缺乏集团层面的信息化建设整体规划，造成系统建设方向不清晰、系统功能架构较模糊、系统功能建设常重复，局部性系统林立、全局性系统缺位；

     2.经营管理脱节：大量现有系统仅满足统计汇总的需求，无法真正嵌入企业经营过程，难以满足企业业务管理需求，造成统计上报信息与实际经营信息脱节现象严重，难以发挥经营管理作用；

     3.信息共享薄弱：各自为政的系统建设现状导致信息孤岛严重，跨系统间的数据集成程度低；数据平台建设普遍处于尚未建设或建设初期，难以挖掘出应有的数据价值，跨组织协同效率低、沟通成本高；

    4.管理意识滞后：建筑企业信息化平均投入低于其他行业，建筑企业管理者对于数字化能够带来的管理价值，还存在较为普遍的顾虑和观望，制约企业整体管理数字化水平的提升。

   建筑产业数字化转型之“悟”

   为进一步推动数字经济和实体经济融合发展，国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确提出打造建筑类企业数字化转型示范企业的目标，从而发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用。

   展望未来，我们需要在整合优化以往信息化系统的基础上，改变传统管理思维，充分利用BIM、云计算、大数据、物联网、区块链等新兴技术能力，统筹规划数字化转型路径。

   数字化转型是一个长期的系统工程，为灵活满足建筑业企业数字化转型过程中的可拓展性、敏捷性、可靠性和安全性，广大公司在工程管理解决方案这条道路上不断探索与前行，助力建筑业企业数字化转型。

   由广东广大信息科技有限公司研发的大劳务智慧工地云平台围绕工程项目管理，利用物联网技术，构建全方位的智能监控防范体系，弥补传统方法和技术在监管中的缺陷，形成安全、质量、进度、人员、机械、绿色施工六大针对性解决方案。

   大劳务聚焦施工现场一线安全生产活动，利用物联网技术，通过软件平台+智能硬件的方式，在云端完成工地考勤、环境监测等设备的实时数据采集和智能远程控制；以岗位应用为基础，通过云计算和云存储，实现对“人”、“机”、“料”、“法”、“环”等生产要素全面感知，帮助企业实现规范化的施工管理，打造智慧工地智能化信息管理，让项目管理可视、可管、可控。

   中国建筑企业的数字化转型浪潮已经席卷而来，每个企业都是其中的弄潮儿。谁被拍在岸上，谁能破局而出，谁能勇立潮头，未来五年是关键的转型之年。迎难而上，积极拥抱建筑行业数字化未来，构建全新的数字化建筑世界。